Аутсорсинг по управлению технологическими процессами предприятий, занятых в горнодобывающей и перерабатывающей отраслях, - реальный инструмент оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности труда.
Актуальность проблемы аутсорсинга
Горная промышленность – едва ли не ведущая в экономике Российской Федерации. До 60-80% государственного бюджета формируются на основании сведений о полезных ископаемых и планах по их добыче. От эффективности работы в горнодобывающей и перерабатывающей отраслях зависит процент роста ВВП. Предприятия заинтересованы в снижении издержек и повышении эффективности. Это подтверждают и исследования компании Gartner Group: до 35% мирового рынка аутсорс-услуг приходятся на сегмент «Производство».
Какие услуги оказывает подрядчик
Аутсорсинг технологических процессов подразумевает привлечение подрядчиков на контрактной основе. Сторонние компании необходимы для организации и сопровождения вспомогательных производственных процессов (непрофильных):
охранные услуги;- IT и разработка программного обеспечения;
- сервисная поддержка;
- транспортные и логические услуги;
- буровзрывные работы;
- маркетинговое продвижение продукта;
- экскавация и транспортировка горной массы;
- формирование отвала;
- содержание дорог, а также многие другие.
Опыт крупнейших компаний (Nike, Ford, Dell, Exel) показывает, что использование аутсорсинга позволило увеличить прибыль почти в 2 раза за счет снижения производственных и организационных издержек, повышения эффективности. Отдельные мировые бренды передают на аутсорсинг даже основное производство и реализацию. Головная же компания занимается вопросами стратегического управления, защиты авторских прав (патенты, товарные знаки).
Преимущества и недостатки аутсорсинга технологических процессов
Крупные иностранные компании используют подход, позволяющий обеспечить:
Из-за высоких капитальных затрат российские производители не обновляют парк техники своевременно, пытаются проводить ремонтные работы самостоятельно. Как результат – эксплуатация ненадежной техники, частые поломки и простои, повышенные операционные затраты. Аутсорсинг позволяет избежать этого и получить дополнительные преимущества.
- Отсутствие необходимости инвестировать средства в оборудование. Не нужно финансировать покупку, ремонт, техническое обслуживание техники. Не придется тратить средства на обучение и переобучение сотрудников.
- Прозрачность финансовой отчетности. Управление технологическими процессами на предприятии подразумевает разработку и использование стабильных показателей прибыльности и критериев кредитоспособности (мультипликатор EBITDA) и другие.
- Оптимизация штата. Численность работников сокращается на 10-80% (в зависимости от особенностей предприятия). Повышаются показатели выручки и прибыли на 1 специалиста.
- Снижение складских запасов. Оптимизация производственных и непрофильных процессов на предприятиях в горнодобывающей и перерабатывающей отраслях позволяет снизить нагрузку на кадровую службу, логистов, снабженцев. В результате изготовитель может сосредоточиться на основном ассортименте и ключевых направлениях.
Но при всех преимуществах подобная организация технологического процесса предприятия имеет и недостатки.
- Производство зависит от подрядчика. Компания передает отдельные функции аутсорсеру, из-за чего теряет над ними контроль. Важно выбрать добросовестного партнера.
- Себестоимость продукции может оказаться выше (по сравнению с организацией производства собственными силами). Но часто встречаются и ситуации, когда итоговый тариф ниже фактической себестоимости. В каждом случае нужно просчитывать технологический процесс горнодобывающего или перерабатывающего предприятия.
ООО «Первая сервисная компания» работает на рынке более 15 лет. Есть опыт сотрудничества с крупнейшими производителями («Дробмаш», «Бакал-Инвест», «СевЗапСпецМаш») и другими.